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什么是执行力的三要素

更新日期2020-04-10 发布人 职称职务 访问量128

  从管理学的角度来讲,执行力分为个人执行力与团队执行力,个人执行力的三要素由意愿、环境、能力所组成,团队执行力的三要素由决策力、领导力与控制力所组成。

 

个人执行力

 

  1.个人执行力的三要素是意愿、环境、能力:

 

  (1)意愿要素:如果不想做,做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力。

 

  (2)环境要素:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境。

 

  (3)能力要素:想做还要会做。提升方法、技能、知识。

 

  执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。

 

  2.执行力管理的方法:

 

  (1)积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员。

 

  使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

 

  (2)构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

 

  (3)结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

 

 

团队执行力

 

  1.团队执行力的三要素是决策力、领导力与控制力:

 

  (1)决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

 

  (2)领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理,是影响、管理下属的能力。

 

  (3)控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力,是纠正下属错误的能力。

 

  2.良好的执行过程取决于:

 

  (1)取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法,同时,要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。

 

  (2)取决于良好的领导。定目标、定措施、常检查、常指导,是对执行目标,对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立,不预则废。

 

  (3)取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程,细节决定胜败。没有规范明确的过程,不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜,及时引导、及时检查、及时纠偏,才能取得良好的结果。