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活动策划公司的标准条件及原则说明

更新日期2019-05-14 发布人 职称职务 访问量61

国内经济处于迅速发展时期,现在很多公司都为其产品和品牌逐渐高端定位,为了给未来打下良好基础,开始举办商业活动,那么大家知道活动策划公司的规范要求有哪些吗?原则信息又有哪些呢?下面我们就“活动策划公司的标准条件及原则说明”来详细了解下。



【活动策划公司的定位方法】


活动策划公司,随着市场竞争的加剧,现如今很多企业都在为其产品和品牌追逐高端定位,甚至很多企业的老总们张口闭口高端定位高端产品,尤其在中国企业高唱转型升级的关键当口,高端定位更加成为诸多企业标榜其转型升级成功的标志。为了追逐高端定位的时尚效应,很多企业甚至将原有产品提高销售价格来从形式上吹嘘其高端定位。



活动策划公司,高端定位是以价值消费需求为导向为客户提供高价值利益空间,企业通过对产品品质升级和强力品牌塑造打造高消费价值,同时,企业据此来获取高额利润空间。从品牌学的角度来讲,就是将品牌定位于“高利益价值区间”的品牌定位策略,而不是定位在“高端的消费群”那么简单。


活动策划公司,现今,很多高新技术企业都是通过品牌高端定位来获取超额利润的,像苹果、IBM、奔驰、宝马等品牌,无不是实施品牌高端定位战略取得成功的。


活动策划公司,实现高端定位的五个基本条件


一、高效的供应链系统。企业并不是孤立存在的,而这其中打造高效高端的供应链体系尤其重要,如果企业的供应链体系不稳定无法实现高端定位,做为下游企业如何能 够实现高端定位。


现实当中,很多企业因为供应链不稳定而出现产品品质不稳定和断货的现象,有的企业甚至因为供应链管理不善而导致企业倒闭,2008年牛奶 行业出现的三聚氰胺事件就是很多牛奶企业对于供应链的管理不善造成的恶果,三鹿这样的乳业巨头竟然在此事件中退出历史舞台,实为可惜。


而如今号称世界 市值公司苹果公司能够实现牢牢掌控电子消费行业高端市场的主要利器就是高效完善的供应链系统,尽管其供应链体系当中仍然存在着非法用工、职工健康、环境 污染等一系列问题,但其打造的以中国富士康为首的庞大的供应链系统仍然算得上世界上的供应链系统。试想,就连苹果这样的巨型企业航母都会存在供应链问 题,其他企业就更应该注重供应链系统的建设了。


二、技术研发能力。技术研发能力是企业实现高端定位的基础。笔者曾经看到很多企业连技术研发部门都没有就敢喊出高端定位,颇令人有些啼笑皆非。从基础的技术研发策略来考量,一个高端定位品牌的产品技术研发能力,至少要实现“使用一代、储存一代、研发一代”,那些抱着一个产品十几年几十年如一日的企业,根本无法让人相信其高端定位。


笔者服务过的一家2008年奥运会官方翻译伙伴企业,就是通过其专业的技术研发能力,不断提高翻译的准确性、效率性,总是在技术上走在其他翻译企业的前面,尽管其并非价格的翻译公司,但却是提供价值的翻译公司,有效地实现了其翻译服务高端定位战略。


三、整合营销能力。企业的高端定位是通过整合营销来实现的,不具备整合营销能力的企业很难实现高端定位。中国的很多企业期待着通过广告战价格战来实现营销升 级,盲目追求营销数量忽略营销质量,虽然实现了销售量级上的提升,却无法实现营销实力上的提升,致使很多企业见量不见效、叫座不叫好的营销困局。


实践当 中,有效的解决之道就是整合营销,通过整合营销,企业可以有效提高企业的营销能力,使营销活动由简单的流通环节转变为价值创造环节,帮助企业实现高端定 位战略。


四、创新能力。墨守陈规的企业总会被淘汰,不管你是的企业如柯达还是遍布中国各地的小型制造企业。创新能力已经成为衡量一个企业发展潜力的重要标准之 一,创新也成为企业发展的动力源。企业实现高端定位战略的首要条件就是创新能力,这其中包括技术创新、产品创新、管理创新、营销创新等等。


笔者曾经服务过 的一家企业是国内知名的变频器厂商,经过多年的技术钻研,该企业已经能够生产行业内少数几家企业才能生产的高压变频器产品,但由于忽略了产品生产制造能 力、管理创营销创新及品牌打造,同样产品的生产成本居高不下,品牌影响力较小和营销能力不足,终导致高技术产品不得不低价格出售,同类企业如 ABB、西门子等利润丰厚,该企业利润微薄勉强度日。该企业的问题正是综合创新能力差导致无法实现高端定位战略。


五、丰富的品牌资产。在中国的企业当中,很多企业抱着商标就敢于大喊品牌,甚至有些企业建设初始就开始高举品牌大旗,不得不令人叹服中国创业者的胆识和气度。 然而,企业要实现高端定位战略,没有丰富的品牌资产是无法达成目标的。因此,企业要在品牌打造之初就注重品牌资产的组建,企业只有踏踏实实地品牌化路线, 从企业经营的各个环节积累品牌资产创建品牌资产。


才能够终实现消费者共鸣,消费者才能够认识品牌、了解品牌,继而与品牌实现共鸣。笔者结识的一位企业家 是从型企业转型到食品行业的,其终日抱着一个看似好听的名字视为品牌,逢人便说,某某为中国某某食品领域,却忽略品牌资产创建过程,其高端定 位也便成为空中楼阁。


【活动策划公司的原则介绍】


1、有必要建立在倾听安排、公司对活动的真实需求和具体主意的根底上。活动方案首要对于的是商业活动,疏忽或违背公司的需求,则会使活动游离于主题以外,过火侧重办法,表面上看热热闹闹,实则与全体意境脱节:侧重这一准则,使专业活动公司从开始就能掌握活动的走向,建立准确的构思。


2、必要掌握公司文明和商品的底子信息资料。并作出深入细致的分析,从中提炼出要害要素,并加以充分运用:不一样的公司有不际同的特性义化和商品,了解它们有助于在方案安登时得心应手,有据可依,做出符合公司需求的活动方案。


3、有必要了解了解活动的驹环境场所。只需如此才能拿出切切实可行的实施方案。活动现场环境各不相同,修建空间内部结构也有差异,选用何种活动用品,怎么运用活动媒体,怎样才能不损坏空间界面,终究的活动作用如多么,都有必要在活动现场环境中寻找答案。每一个超卓的活动方案都是美好地仰仗空间环境,并与环境和谐一致的作用。



4、有必要清楚活动的品种、方案、人数。活动的类型不一样,活动用品也不一样,气氛和意境就会有差异。清楚活动品种,是活动方案的先决条件。活动的方案是活动大与小的量化,更是活动公司实力和社会公众联络的证明,也是活动需求掌握的底子要害。参加活动人数的多与少,对活动中场所的差异、物品的运用、次序的编排有着根底作用。


5、有必要主次理解、有要害、有层次地进行安排。不管何种活动办法,典礼台肯定是活动的要害,是活动方案需求花大力气构思的。典礼台处在活动视点的中心,是领导、贵宾说话的场所:典礼台从舞台到布景的外型、色彩、文字、构图等,都是选择活动全体特性的元素。


6、有必要思考活动现场的安全扞卫及空间安排和人员活动。活动现场要将安全放在首要方位,要设置消防设备,在紧急情况下有松散宾客的安全通道。合理差异活动空间,有用安排现场空间次序,如车辆的停靠区域、活动的路程、站位位置等,使悉数活动现场条块理解,有条不紊,活动通畅。


7、有必要重视活动各环节的连贯性。活动用品既有静态的也有动态的,各用品之间的运用一起促成了活动作用,活动方案者要具有剧烈的责任意识,以确保每一个环节都紧凑无误,活动典礼的尾声声是房活动的酌高潮时期,也是活动精彩的时间,要让工作人员做好预备,用品汲及时到倒位,切不可有一点点失误。以确保公关活动顺畅开始,精彩结束。


以上关于“活动策划公司的定位方法”和“活动策划公司的原则介绍”的介绍,希望能让您了解“活动策划公司的标准条件及原则说明”带来帮助。


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