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地产运营管理的方法及优势

更新日期2018-05-06 发布人 职称职务 访问量51

  商业地产是国民经济的一个非常大的利润空间和支柱产业,其竞争也非常激烈。在商业地产经营中,许多企业管理顾问都在讨论如何更好地经营,使商业地产的经营和管理更加合理,更加顺畅,产生更多的收益,其实好的操作就是少走误区,做正确的事。

地产运营管理的方法及优势

    

  缺乏现代商业地产经营管理的经验和理念,是国内许多开发商的常见病。在房地产转型,即使现在,他们仍按照住宅模式,往往只有位置和租金,鄙视,定位与商业规划布局、后期的实践操作是用思想的房地产开发培训开发商业地产,在管理方式,企业管理或商场,虽然商业地产项目现场的很多功夫,租赁业绩,投资热点的选择阶段,炒作是全城轰动,在以后的操作。

    

  缺乏规划。整体规划、布局和规划是现代商业地产经营管理项目的基础,也是整个房地产经营项目成败的基础。商业地产和住宅的规划有着本质上的不同,总体规划布局应在第一次商业地产,而目前国内的商业地产开发往往是先产后业务,盲目的房地产模式进行规划和布局,每个城市如北京的巨大图书馆的典型案例这种情况下,导致整个商业地产项目的失败。

    

  这就是区分住宅和住宅,这也是商业地产经营管理的关键所在。由于住宅房地产项目是前几年很热,这也导致了大型商业地产经营的一点知识的开发商,国内很多企业,现代商业房地产经营实践的缺乏,还有一个值得注意的现象是,现在一些商业地产企业,由于仍无法改变原来的住房发展模式,通常是由国内住宅规划设计公司在商业房地产的整体设计负责。

    

  甚至委托作品设计的国际知名设计大师,由于缺乏当地的文化,历史,尤其是对国内宏观商业地产和商业发展的局部微观趋势有一个全面的认识,结果往往是看到的,最终成为一个“死”,导致无法操作。


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